18名科级干部被查处，这个科级单位带给我们什么警示
小伙伴们，周末好
本周，陈三新、周国利等
多位曾经的“一把手”
再次引起公众的关注，
他们因严重违纪违法被“双开”。
前不久，郴州市苏仙区纪委监委公布了该区安监局近3年来被查处的系列多发性、群体性腐败问题，对该局20名科级干部进行集体约谈，运用“身边的腐败”开展警示教育，引发广泛关注和热议。
这组数据令人扼腕：三任安监局长，1人被党内严重警告，2人被诫勉谈话；5名局领导班子成员，4人受到纪律处分或者组织处理；20名科级干部，18人受到纪律处分、组织处理或正被立案审查。
翻开这本身边的“活教材”，人们不禁会问：问题到底出在哪？
“兵随将领草随风，行船要靠好艄公”。回看近年来查处并曝光的群体性腐败案件，其中一条重要教训，就是“一把手”失职失责，甚至率先“倒下”。“一把手”处于单位权力的核心，如果不主动担当，单位党组织就会软弱涣散；如果私心严重，就容易滋生腐败和不正之风。苏仙区安监局“一把手”安排或默认变相的“福利”给干部职工，用小“恩惠”赚取所谓的“口碑”，结果“福利”变成了“腐利”。“花公家的钱，挣自己的名”，看起来是一笔划算的买卖，既有“面子”，也有“里子”。而纸终究包不住火，当违规的“福利”一旦穿帮，麻烦就来了，“腐利”要退缴，责任要追究，结果落得个“吃得众人口，责任你要担”。
上梁不正下梁歪。一把手的言行举止最容易产生示范效应。该局之所以层层违规设立“小金库”，正因为有了“上级”的样板，下级效仿起来也就心安理得甚至理直气壮，于是就有了“抱团腐败”，“小金库”一起花、误餐补助一起拿、公车一起私用。“你贪我腐，人人有份”一旦成了单位的文化，身处其中者，就会觉得“船大”更能抗“风浪”，就算“天塌下来也有高个子撑着”。于是，他们把法不责众当成想当然的“护身符”，为突破纪律红线找到了自我安慰的借口。
贪欲的口子一旦被打开，贪心便如洪水猛兽般膨胀。无数落马官员警示我们，正 所谓“巴豆虽小坏肠胃，酒杯不深淹死人”。细微琐碎的小事最容易被忽视，一旦破了规矩、开了口子，就容易收不住手，胃口越来越大、错误越犯越重，最后积重难返，以致坠入贪腐深渊，不仅断送了自己，还给家庭带来无尽的伤痛，给组织造成了不良影响。
对原则问题放任不管，必然滋生“好人主义”。 “好人主义”信奉“你好我好大家好”的庸俗哲学，打着“得罪人你上、‘老好人’我当”的小算盘，用一团和气代替敢管敢抓，把问题藏着掖着、捂着盖着，搞无原则的“团结”。因为好人主义，“两个责任”被束之高阁；因为好人主义，纪律和规矩成了“稻草人”；因为好人主义，同志间的关系变得庸俗起来。“好人主义”一旦有了市场，那么红脸出汗的事谁来干？严管厚爱又从何谈起？长此以往，“好同志”变“阶下囚”不足为奇、“红人”成罪人难以避免，“前腐后继”也并不奇怪。
该局局长匡晓云这样剖析，“说到底，就是不敢坚持原则，当老好人，怕得罪人”。客观地说，这应该是比较符合实际的自我剖析。是“好人主义”导致了集体“沦陷”，让“同事”成“同腐”，这给广大党员干部敲响了一记沉重的警钟。
一个单位就像一个大家庭。一个家庭的兴盛需要良好的家风家规家教作底子，还要有每个家庭成员的和衷共济，而家长的言传身教和人生领航，最显得无法替代。同样，作为单位的“一把手”，一言一行、一举一动，无不在潜移默化中感染着每一位同事。
习近平总书记强调，领导干部要讲政德、多积尺寸之功。我们处在一个改革潮涌、千帆竞发的新时代，伟大的事业给我们提供了千载难逢的机遇和舞台，如何坚持率先垂范、履职尽责，如何保证既挂帅、又出征，如何做到打铁必须自身硬、真正发挥“头雁效应”，是我们每一位党员领导干部特别是“一把手”面临的终生考题。
读三湘风纪微信，沐正风肃纪新风。
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